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                                  IT外包

                                  IT外包服務(IT Outsourcing Managed Service)就是把企業和個人的信息化建設工作交給專業化服務公司來做。它可以包括以下內容:信息化規劃(咨詢)、設備和軟件選型、網絡系統和應用軟件系統建設、整個系統網絡的日常維護管理和升級等。IT外包服務是企業迅速發展企業數字化,提高數字化質量、提高企業工作效率,節約信息化成本的一種途徑,也為個人用戶提供巨大的幫助。
                                   
                                  IT外包服務(IT Outsourcing Managed Service)就是把企業和個人的信息化建設工作交給專業化服務公司來做。
                                    隨著IT技術和管理思想的不斷成熟和發展,IT外包(Outsourcing)的概念逐漸在企業的視野占據一席之地發展到今天,可外包IT活動的范圍正在不斷擴展。顯然IT外包不僅是九十年代出現的一閃而過的趨勢,而是已經成為很多公共和私人組織所采取的必然選擇。
                                    20世紀九十年代管理哲學領域發生了一個重要的變化:為了提高市場滲透力并增強競爭力,組織開始將重點集中于自己的核心業務。為了有效的競爭,企業應該關注:什么是自己做的最好的,以及什么可以增加自身價值。最明顯的例子就是大量的軟件公司在保留軟件的設計、規劃、營銷功能的同時,將編碼(coding)工作轉移給海外(offshore)的發展中國家尤其是印度、臺灣等地的公司。
                                    最初,外包需要對核心能力概念的理解。核心能力是企業可以真正將自身區別于其他競爭者的能力,也是企業賴以獲得現在和未來成功的能力。在客戶看來,核心能力也是給組織提供清晰領導地位的能力。關于外包有很多鮮活而生動的例子,比如二十一世紀初的愛立信公司,當時作為全球第三大手機生產商,在經歷一系列業務陣痛后,決定將手機制造業務外包,保留產品設計、營銷等功能作為自己的核心業務。時至今日,愛立信公司又通過和SONY合作等手段,重新確立了自己的市場地位。
                                    其他所有的活動都是“非核心”的,經理人可以思考:自己的公司在進行這些活動時是否是“出類拔萃”的?如果不是,公司就開始研究怎樣外包這些業務可以使公司能夠以更低的成本,為客戶提供更大的價值。

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